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      3月16日，中國船舶集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長雷凡培在七二五所所長、青島雙瑞董事長王其紅，副所長徐健陪同下，到青島雙瑞調(diào)研指導(dǎo)工作。青島雙瑞總經(jīng)理付洪田等參加調(diào)研并匯報(bào)工作。

  雷凡培董事長一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場，實(shí)地考察了船舶設(shè)備車間，詳細(xì)詢問了壓載水管理設(shè)備研發(fā)和生產(chǎn)情況，重點(diǎn)了解了公司MES系統(tǒng)（生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)）和WMS系統(tǒng)（物流倉儲管理系統(tǒng)）實(shí)際應(yīng)用情況，參觀了智能化生產(chǎn)設(shè)備；在生產(chǎn)指揮中心觀摩了生產(chǎn)指揮系統(tǒng)運(yùn)行情況。

  座談會上，王其紅所長向雷凡培董事長重點(diǎn)匯報(bào)了七二五所在青島布局、十四五發(fā)展規(guī)劃工作推進(jìn)、1-2月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成等情況。

  付洪田總經(jīng)理對公司概況、核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況等進(jìn)行了匯報(bào)，并對公司十四五發(fā)展規(guī)劃做了扼要闡述。

  雷凡培董事長對七二五所和青島雙瑞堅(jiān)持推動科技產(chǎn)業(yè)化和在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場開拓等方面取得的成績表示充分肯定，并對七二五所和青島雙瑞公司的發(fā)展提出七點(diǎn)要求。一是要通盤考慮公司未來發(fā)展，聚焦主責(zé)主業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)做好壓載水產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，持續(xù)加大在產(chǎn)業(yè)上下游的發(fā)展力度，推進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，始終保持在全球的領(lǐng)先地位；二是理清青島雙瑞資本運(yùn)作的發(fā)展思路，保持公司穩(wěn)健發(fā)展，以效益最大化為發(fā)展目標(biāo)；三是要加大與總體所、總裝單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)在集團(tuán)內(nèi)跨領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)上下游的溝通學(xué)習(xí)，形成相互間的牽引和拉動，相輔相成發(fā)展；四是勇于抓住“十四五”期間船舶工業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，主動參與，狠抓落實(shí)，尤其發(fā)展優(yōu)勢技術(shù)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，為軍民品船舶建造做出貢獻(xiàn)；五是要利用好 “雙百計(jì)劃”的政策，大力推動對骨干、技術(shù)和管理人員的激勵(lì)，充分發(fā)揮員工積極性；六是持續(xù)堅(jiān)持自主創(chuàng)新的發(fā)展道路，保證船海產(chǎn)品核心部件的自主可控；七是健全開放合作機(jī)制，與集團(tuán)內(nèi)其他成員單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，加快全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，帶動集團(tuán)全球服務(wù)整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)合力，發(fā)揮“1+1＞2”的整合效應(yīng)，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

  集團(tuán)公司綜合管理部主任程康、財(cái)務(wù)金融部主任李朝坤、綜合管理部處長劉晶、財(cái)務(wù)金融部處長許魁、綜合管理部高級業(yè)務(wù)主管劉梁，七二五所辦公室主任王君、市場經(jīng)營處處長郭小輝，青島雙瑞全體領(lǐng)導(dǎo)班子參加相關(guān)活動和座談。