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      10月19日-20日，中國船舶集團在青島雙瑞公司舉行2023年管理創(chuàng)新成果現(xiàn)場交流暨動力機電管理提升培訓會。來自中國船舶集團下屬的40余家單位的主要負責同志及相關業(yè)務人員共計70多人參加了本次會議。

  青島雙瑞海洋環(huán)境工程股份有限公司黨委書記、總經理付洪田致歡迎辭。付洪田指出，管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，創(chuàng)新是企業(yè)進步的根本內驅。實施管理創(chuàng)新是增強企業(yè)核心競爭力，獲得跨越式發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)成長的決定性因素，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。特別是在當前急劇變化的復雜環(huán)境之中，技術更新和管理創(chuàng)新成為企業(yè)立足發(fā)展的核心競爭實力。作為船舶企業(yè)管理者，必須把握當前發(fā)展的新趨勢、新要求，不斷進行管理創(chuàng)新，提高經營能力，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

  中國船舶集團經濟運行部動力機電處處長陳節(jié)貴表示，青島雙瑞公司始終堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，實施了一系列管理變革，取得了良好的經濟效益和社會效益。為貫徹落實集團領導的指示和要求，為集團內相關企業(yè)搭建一個相互學習交流的平臺，本次會議決定在青島雙瑞召開。與會人員要認真學習和探討，真正把學到的經驗應用到經營生產當中去。

  會上，青島雙瑞公司相關人員就企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究與體系建設、多元化研發(fā)體系構建與實施、品牌工程與國際化戰(zhàn)略推進、生產運營及供應鏈管理、企業(yè)數(shù)字化建設與智能制造、售后服務體系建設等議題進行了專題分享。與會人員就分享內容進行了深入溝通與探討。

  七二五所所長助理王洪仁做總結發(fā)言。王洪仁表示，管理創(chuàng)新是一項系統(tǒng)性工程，需要加強頂層設計，多措并舉，全面地開展管理變革；管理創(chuàng)新是一項長期性工程，需要不斷地實施、總結和改善，實現(xiàn)螺旋上升，保證戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行；管理創(chuàng)新是一項“一把手”工程，需要充分發(fā)揮“一把手”的領導和協(xié)調作用，為管理創(chuàng)新的推進提供堅強的組織保障。

  會議期間，與會人員在公司展廳聽取了關于公司歷史沿革、資質榮譽以及船舶壓載水處理產業(yè)、船舶氣體處理產業(yè)、腐蝕控制產業(yè)、電解制氯產業(yè)、海水淡化產業(yè)和市政飲用水消毒產業(yè)等板塊的科技研發(fā)和應用的介紹，觀摩了生產指揮系統(tǒng)運行情況；在船舶設備車間參觀了公司先進的生產管理系統(tǒng)和智能化生產線；在船舶設備培訓中心了解了全球服務體系的運營情況。

  本次會議為中國船舶集團內部相關企業(yè)搭建了一個共同學習和探討企業(yè)管理創(chuàng)新方法、實施路徑和具體措施的平臺，也為集團公司所屬各企業(yè)高質量完成2023年經營目標與“十四五”發(fā)展目標注入了新動能。